目前工程市场需求量对照宏大，而在修建上对石材的的运用十分之多;目前石材企业也十分多，竞争可想而知，十分惨烈，那么在如此惨烈的市场竞争中，如何维持竞争位置，如何独占鳌头，维持不败?是咱们必需面对的问题。咱们必需对市场有清晰的熟悉!
工程市场方面
石材在修建中运用，因为其其奇特的作风、庸俗亮丽的形状，使修建物更具时期感和艺术感，已成为城市修建步入现代化的重要标记之一。
依据调研，目前工程市场上，尽管石材运用对照普遍，然而无论关于甲方，设计，还是装潢方来讲，在工程上，都会涌现很多的问题，重要起因是对石材的理解程度不够，也就是在石材方面不是专家。
重要体现为
1、设计处理不明白
2、选材不合理
3、对石材加工不理解
4、对石材装置技巧不标准
5、施工治理不标准
6、施工队伍素质偏低
最终招致工程最后的装置后果十分的不幻想;当然这就给石材公司供给了辽阔的市场开展空间。
石材企业方面
依据调研，目前在海内市场上，石材企业十分多，企业的运营操作，大抵分为三种状况：
1)第一种状况：短周期加工，现钱买卖，运作简朴。
2)第二种状况：订货方提出资料规划，大范围长周期施工工程。
大范围石材工程，要想把资料规划规划得很正确是很难做到的。往往订货方的资料规划是遵照工程进度规划的，工程后期，大面积的规划往往对照快捷，工期也对照宽松，资金回笼也对照及时，往往石材加工企业在这个时分会觉得悲观。
然而，到了工程后期，往往种类规格十分庞杂，而且工期也十分没有磋商余地，加之订货方的资料规划员的程度参差不齐，很多石材加工企业在工程上出问题就在这个时分:
一来，加工周期很紧，资料组织仓卒，加工质量难保障，色差难掌握，一系列消费抵触都将裸露进去。
二来，订货方的资料规划员的程度参差不齐，会涌现常常更改规划的状况，形成消费厂家措手不及。
于是，单方的争执开端了，工期一每天吃紧，最终抵触的焦点必将集中在石材供给厂家身上，形成工程尾款难收。
要处理好这个问题，就请求石材消费厂家造就具备运筹全部工程才能的人才。
(1)在合同签署前可以把设计图纸剖析透辟，对加工才能和加工周期可以预计得八九不离十。
(2)必需考核工程现场，一直和订货方进行技巧交换，对工程进度作出片面的剖析。在资料规划上，不能依靠订货方的资料规划，在订货方的资料规划下来之前，就应当把资料预备任务做好，这样就可以防止措手不及。
(3)必需通晓工厂的加工才能，对工程进度和工厂的加工速度进行对照，关于订货方迟迟未提资料规划，而工厂的加工进度又无法保障的资料，必需提早和订货方磋商，假如拿不出处理方法，将形成重大后果。
很多石材加工企业对这项任务想不通，他们以为订货方提出资料规划，他们按图或按单支配消费是理所当然的事，假如订货方的规划涌现同伴，义务也在他们本人。殊不知抵触就出在这里，石材加工企业对工程停顿状况两眼一摸黑，一旦资料规划一下来，就拿工期和质量请求和订货方争执不休。往往收不到工程尾款的起因就在于此。
3)第三种状况：石材企业独立承接工程。
依据以上工程方面和石材企业方面的介绍，咱们对海内工程市场有了清晰的熟悉，那么石材公司要想时刻维持十分强的竞争力，必需树立本人的劣势，简朴点讲，就是公司的奇特卖点在什么中央?必需树立从原资料购进到成品交付运用以及售后效劳，一条龙效劳的专业化途径。这样才能做到他人做不到，也同步于树立品牌化途径，使利润最大化的道路。
