2015年，对于中国而言，是这几年来工厂和企业最为糟糕的一年;无论哪一个企业，遇到瓶颈时：首先，谈到的就是转型，无论微转型、中转型、还是大转型。
当然，你可以去创造成本的优势。但是，在我们的周围，不要命的企业太多了。因此，你的产品永远不可能是最廉价的。换句话说，企业真正的竞争优势，来自国家科技水平的进步，来自市场环境的改变，来自企业全新的经营理念
然而，任何新的模式都会带来新的风险;再次，就是资源的整合了，无论企业、市场、技术资源，还是银行、PE 或股市。然而，无论任何资源的整合，都必须付出巨大的代价。
当然，聪明的企业，会审时度势，创造出第三条路来，这或许就是成败的关键所在。很多的企业都走在失败的路上。按传统的模式去经营，是在等死;用创新的模式去发展，是在找死。有人跟我说，等死会死的慢一点，而找死会死的很快。
企业真正的竞争优势难以形成。无论你怎样去创新，中国的科技水平就摆在这里，关键技术依旧掌握在外国人手里，产品的品质难以超过发达国家。
